중요한 건 당신이 어떻게 질문을 하는가입니다. (14.10.07)



“신부님, 기도하는 중에 담배를 피워도 되나요?” 신부님의 대답은 “안 됩니다.”였습니다. “신부님, 제가 담배를 피우는 중에 기도를 해도 되나요?” 이번에 신부님의 대답은 “물론 됩니다.”였습니다. 이렇게 중요한 것은 당신이 어떻게 질문을 하는가입니다.

긍정성은 긍정성을 낳습니다. 그래서 대부분의 상황에서 긍정적인 태도로 질문을 하는 것은 더 나은 대답을 만들어 냅니다. 이렇게 생각해보세요. ‘태도는 전염된다. 당신의 태도는 전염될 가치가 있습니까?’

우리는 소비자들에게 이미 존재했던 선택권들보다 더 낳은 것을 제공하기 위해서 Virgin Atlantic, Virgin Australia 그리고 Virgin America 이라는 세 항공사를 시작했습니다. 하지만 우리들은 “당신은 그 경쟁이 지겹습니까?”라고 묻는 대신에 우리는 “당신은 항공여행의 미래를 맞을 준비가 되었습니까?”라고 물었습니다. 우리가 경쟁사들이 하고 있지 않거나 잘 못하고 있는 모든 것을 강조하는 대신 우리는 우리가 독특하게 제공하는 것을 강조했고 잠재적 고객들에게 비행에 대해서 그들이 사랑하고 기대하는 것이 무엇인지 물었습니다.



마찬가지로, 최근 음악시장의 상대에 대해서도 Virgin.com은 최근에 독자들에게 누가 그리고 무엇이 이 음악산업의 종말에 비난을 받아야 하는지 묻는 대신 음악 산업을 보완하기 위해 무엇이 되어야 하는지 물었습니다.

긍정적인 사고는 굉장히 강력한 도구입니다. 간단히 말하자면, 긍정적이고 전진적인 행동은 긍정적이고 전진적인 행동에 박차를 가하게 된다는 겁니다.

세계의 가장 영향력 있고 가장 성공한 사람들이 긍정적인 사람들이라는 것은 절대로 우연이 아닙니다. 긍정적으로 생각하는 사람들은 보통 끝없는 가능성을 보고 다른 이들이 그렇게 느끼게끔 힘을 불어 넣어 줍니다. 그리고 결과적으로 세상을 앞으로 나아가게 합니다.

윈스턴 처칠이 말했습니다. “부정적인 사람들은 모든 기회에서 어려움을 보고, 낙천주의자들은 모든 어려움에 기회를 본다.”




긍정적인 사람들은 단순히 좋은 하루를 보내지 않습니다. 그들은 좋은 하루를 만들어 냅니다. 제가 긍정성을 유지하는 방법은 이렇습니다. 항상 웃기, 세상의 좋은 점들을 볼 기회들을 찾기, 전진적인 태도로 문제에 다가가기, 긍정적인 결과들을 나타내기 위해서 내 말들과 대화들을 표현하기, 그리고 ‘No’보다는 ‘Yes'를 가지고 리드하기입니다. 결국에 이 모든 것들 때문에 저는 ’Yes 박사‘라는 별명을 갖게 되었습니다.



그러니 단순하게 시작하고 당신이 묻는 모든 질문에서 긍정적인 관점을 찾으십시오. 당신이 긍정적인 견해를 보여준다면, 사람들이 당신을 향해 이끌려 오고, 당신이 성공하는 걸 돕기 위해 최선을 다해 줄 것이 라는 걸 알게 될 것입니다. 


출처: http://www.virgin.com/richard-branson/its-how-you-ask-the-question


------------------------------------------------------------------------

-긍정적인 사람들은 좋은 하루를 보는 것이 아니라, 하루를 좋게 만들어 낸다.

-'안된다' 보다는 '좋아'라는 말로 리드하기.

-당신이 긍정적인 견해를 보여준다면, 사람들이 당신을 향해 이끌려 오고, 당신이 성공하는 걸 돕기 위해 최선을 다해 줄 것이 라는 걸 알게 될 것이다.

-세계의 가장 영향력 있고 가장 성공한 사람들이 긍정적인 사람들이라는 것은 우연이 아니다.

좀 더 긍정적이고 전진적인 태도 갖기!!