내가 가장 좋아하는 상상력에 관한 문구들 (14.10.13)





상상력은 인류의 가장 위대한 자질들 중의 하나입니다. 상상력이 없었다면 혁신도 발전도 기술도 없었을 것이며, 세계는 매우 지루한 곳이 되었을 것입니다.


최근에 저는 제가 하는 일을 딱 다섯 단어들로 요약하라는 부탁을 받았습니다. 그래서 저는 대답했습니다. “저는 뭔가를 만들어 내는 것을 좋아합니다.” 창의력은 상상력의 직접적인 파생물이며 우리 삶에서 뿐만이 아니라 비즈니스에서도 필수적인 것입니다. 창의력과 상상력은 우리가 하는 것들의 대부분을 뒤에서 밀어 주고 있는 힘이며, 우리의 많은 성공들의 핵심이었습니다.





비즈니스 세계는 종종 팩트들과 수치들에 갇혀 버립니다. 그리고 상상력과 창의력은 잊어버리지요. 알버트 아인슈타인은 이렇게 말했습니다. “직관적인 생각은 신성한 선물이고 논리적인 생각은 충직한 하인이다. 그런데 우리는 하인들을 우러러보고 그 선물에 대해서는 잊어버리는 사회를 만들어 내 버렸다.” 비즈니스에 있어서 디테일들과 데이터는 중요하지만 꿈꾸고 개념화하고 발명하는 능력이 성공과 실패를 가릅니다. (삶에서는 행복과 불행을 가르는 요소이기도 합니다.)


Virgin에서 우리는 작은 승리들을 위해서 산업에 뛰어든 적이 없습니다. 대신에 상상력이 풍부하고 파괴적인 상품과 서비스를 가지고 시장의 게임을 다시 만들어 냈습니다. 우리는 숫자를 쫒은 적도, 뻔한 것을 한 적도, 혹은 가능한 일에 우리들 자신을 제한한 적도 없습니다. 우리는 불가능한 것을 가능하게 만드는 큰 꿈들을 꿔 왔습니다.


상상력은 그저 문제를 해결하는 것에만 제한 될 것이 아니라, 우리의 일상생활에도 밀접하게 관련되어야 합니다. 상상력은 희망과 욕구와 영감을 주고, 놀라울 정도로 동기부여를 해줍니다. 그런 점에서 꿈꾸는 것 자체는 보상이 되기보다는 습관이 되어야 합니다. 꿈을 이루는 성공으로부터 오는 열매가 보상이 되어야 합니다. Bette Davis는 그것을 이렇게 멋지게 요약했습니다. “꿈을 이루는 것, 외로운 노동에 땀을 흘리도록 허락되는 것, 창조를 할 수 있는 기회가 주어지는 것은 삶에서의 고기와 감자와 같다. 돈은 그저 그래이비(‘고기를 익힐 때 나온 육즙에 밀가루 등을 넣어 만든 소스’ 혹은 ‘뜻밖의 횡재’라는 의미)이다.”


우리들 앞에 무엇이 놓여 있는지 알고 싶어 하는 것은 인간의 자연스러운 본성입니다. 꿈꾸고 상상함으로써 우리는 효과적으로 우리 자신의 길의 지도를 만들 수 있고, 우리가 이미 진실이라고 믿는 것을 볼 수 있습니다.


Mark Twain이 “당신의 상상력의 초점이 맞지 않을 때, 당신은 당신의 눈에 의존할 수 없다.” 라고 지적한 대로, 우리 상상력의 초점을 맞추는 것은 매우 중요합니다. 상상력에 초점을 맞춤으로써 우리는 기회들을 현실화 시키고, 우리의 목표에 도달하기 위해 그 기회들을 수행하여, 결과적으로 세상을 나아가게 할 수 있도록 할 수 있습니다.





당신이 알고 있고 다른 사람들로부터 진실이라고 들은 것들에 당신 스스로를 제한하지 마세요. 만약 당신의 상상력을 사용한다면, 당신은 당신의 터무니없는 꿈들을 뛰어 넘는 기회와 가능성들이 얻게 될 것입니다.



출처: http://www.virgin.com/richard-branson/my-three-favourite-quotes-on-imagination




모든 사람들이 번성할 수 있는 사회환경 만들기 (14.10.10)



저는 비즈니스에서의 다양성을 축하하기 위해 만들어진 ‘OUTstanding Ally 상’을 수상한 많은 멋진 리더들과 함께 그 수상자에 포함이 되어 영광스럽고 마음이 겸허해졌습니다. OUTstanding Ally수상식에 모인 그 리더들에게 제가 말한 것처럼, 저는 모든 사람들이 번성할 수 있는 사회환경을 만드는 데에 ‘그들이 리더임에도 불구하고’가 아니라, ‘그들이 그러한 리더들이기 때문에’ 모두에게 책임이 있다고 열정적으로 믿습니다.

Virgin 그룹의 어떠한 부서에서건, 우리는 다양성을 받아들이는 것이 기회를 발견하고, 치명적인 문제들을 예상하고, 당신의 경쟁자보다 먼저 해결책을 찾도록 얼마나 도움을 주는지 봐왔습니다. 그것은 해야 할 일이고 좋은 사업 감각을 키워주기도 합니다. 저는 Virgin이 개인성을 받아들이고 축하해주는 문화의 핵심에 있다는 것이 진심으로 자랑스럽습니다. 우리는 적극적으로 우리 사원들이 솔직한 그들 자신이 될 수 있도록 격려하며, 그것은 행복하고 성공적인 회사를 만드는데에 매우 중요합니다.

저는 사람들이 방문해서 그들의 문제를 말할 수 있는 학생상담센터를 1970년대에 시작했습니다. 제가 편견의 끔찍한 예들을 들은 것은 그때였습니다. 그리고 그때부터 저는 공공적으로 동성애자들의 결혼과 동성애 차별에 대한 문제들에 대한 말해왔습니다.

충격적이게도, 동성애는 오늘날 세계 77개 국가에서 여전히 범죄입니다. 최근에 저는 우간다의 동성애자들에게 종신형을 선거하는 ‘반동성애’법안에 대해 말한 적이 있고 세계 위원회에 이 끔찍한 법안에 반대하기를 촉구했습니다. 저는 헌법위원회가 그것을 철폐하였을 때 기뻤습니다. 하지만 여전히 많은 나라에서 불필요하게 고통을 받고 있는 동성애자들이 있습니다.



우리는 동성애가 범죄가 아닌 영국에 살아서 행운이고, 저는 최근의 동성결혼법 통과를 기쁘게 축하합니다.

우리는 모든이들이 같은 권리를 누릴 수 있는 더욱 평등한 세계에 대한 우리의 비전을 공유하기 위해 Virgin에서의 우리 공통된 의견을 계속 피력할 것입니다. 갈 길은 멀지만 중요한 이정표가 되는 발걸음들이 진행되고 있습니다. 이 과정은 아마도 오래 계속될 지도 모릅니다. OUTstanding에 방문해서 LGBT 위원들과 그들을 도와주는 사람들을 위한 비영리 전문 네트워크에 대해서 알아보세요.

출처: http://www.virgin.com/richard-branson/creating-an-environment-where-all-people-can-thrive


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이 형님은 평등한 사회 만드는데에도 열정적이시네요. 

자신의 영향력을 정말 좋은 곳이 쓰고 있는 리처드형님을 보며

우리나라의 가장 성공한 사업가는 왜 이렇게 사회를 좋게 만드는데에 열정적인 사람이 없는지 궁금집니다.



문제를 보고, 그것을 고쳐라. (14.10.09)



때대로, 그냥 뒤로 물러나 앉아서 형편없는 서비스에 대해 불평을 하는 것보다는 그것에 뛰어 들어 당신 스스로 그것을 다시 만들어 냄으로써 그것을 향상시킬 방법을 찾는 것이 좋습니다.

기업가정신의 본질은 시장과 시장을 채우고 있는 제품공급 사이의 차이를 발견하는 것입니다. 그것이 정교할 해결책일 필요는 없습니다. 그저 그 문제를 다루고 삶을 더 쉽게 만드는 데에 유용한 것이면 됩니다.


출처: http://www.virgin.com/richard-branson/see-a-problem-fix-it


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맞습니다. 불평하느니 내가 직접 만드는 것이 나을 거라고 생각합니다!


중요한 건 당신이 어떻게 질문을 하는가입니다. (14.10.07)



“신부님, 기도하는 중에 담배를 피워도 되나요?” 신부님의 대답은 “안 됩니다.”였습니다. “신부님, 제가 담배를 피우는 중에 기도를 해도 되나요?” 이번에 신부님의 대답은 “물론 됩니다.”였습니다. 이렇게 중요한 것은 당신이 어떻게 질문을 하는가입니다.

긍정성은 긍정성을 낳습니다. 그래서 대부분의 상황에서 긍정적인 태도로 질문을 하는 것은 더 나은 대답을 만들어 냅니다. 이렇게 생각해보세요. ‘태도는 전염된다. 당신의 태도는 전염될 가치가 있습니까?’

우리는 소비자들에게 이미 존재했던 선택권들보다 더 낳은 것을 제공하기 위해서 Virgin Atlantic, Virgin Australia 그리고 Virgin America 이라는 세 항공사를 시작했습니다. 하지만 우리들은 “당신은 그 경쟁이 지겹습니까?”라고 묻는 대신에 우리는 “당신은 항공여행의 미래를 맞을 준비가 되었습니까?”라고 물었습니다. 우리가 경쟁사들이 하고 있지 않거나 잘 못하고 있는 모든 것을 강조하는 대신 우리는 우리가 독특하게 제공하는 것을 강조했고 잠재적 고객들에게 비행에 대해서 그들이 사랑하고 기대하는 것이 무엇인지 물었습니다.



마찬가지로, 최근 음악시장의 상대에 대해서도 Virgin.com은 최근에 독자들에게 누가 그리고 무엇이 이 음악산업의 종말에 비난을 받아야 하는지 묻는 대신 음악 산업을 보완하기 위해 무엇이 되어야 하는지 물었습니다.

긍정적인 사고는 굉장히 강력한 도구입니다. 간단히 말하자면, 긍정적이고 전진적인 행동은 긍정적이고 전진적인 행동에 박차를 가하게 된다는 겁니다.

세계의 가장 영향력 있고 가장 성공한 사람들이 긍정적인 사람들이라는 것은 절대로 우연이 아닙니다. 긍정적으로 생각하는 사람들은 보통 끝없는 가능성을 보고 다른 이들이 그렇게 느끼게끔 힘을 불어 넣어 줍니다. 그리고 결과적으로 세상을 앞으로 나아가게 합니다.

윈스턴 처칠이 말했습니다. “부정적인 사람들은 모든 기회에서 어려움을 보고, 낙천주의자들은 모든 어려움에 기회를 본다.”




긍정적인 사람들은 단순히 좋은 하루를 보내지 않습니다. 그들은 좋은 하루를 만들어 냅니다. 제가 긍정성을 유지하는 방법은 이렇습니다. 항상 웃기, 세상의 좋은 점들을 볼 기회들을 찾기, 전진적인 태도로 문제에 다가가기, 긍정적인 결과들을 나타내기 위해서 내 말들과 대화들을 표현하기, 그리고 ‘No’보다는 ‘Yes'를 가지고 리드하기입니다. 결국에 이 모든 것들 때문에 저는 ’Yes 박사‘라는 별명을 갖게 되었습니다.



그러니 단순하게 시작하고 당신이 묻는 모든 질문에서 긍정적인 관점을 찾으십시오. 당신이 긍정적인 견해를 보여준다면, 사람들이 당신을 향해 이끌려 오고, 당신이 성공하는 걸 돕기 위해 최선을 다해 줄 것이 라는 걸 알게 될 것입니다. 


출처: http://www.virgin.com/richard-branson/its-how-you-ask-the-question


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-긍정적인 사람들은 좋은 하루를 보는 것이 아니라, 하루를 좋게 만들어 낸다.

-'안된다' 보다는 '좋아'라는 말로 리드하기.

-당신이 긍정적인 견해를 보여준다면, 사람들이 당신을 향해 이끌려 오고, 당신이 성공하는 걸 돕기 위해 최선을 다해 줄 것이 라는 걸 알게 될 것이다.

-세계의 가장 영향력 있고 가장 성공한 사람들이 긍정적인 사람들이라는 것은 우연이 아니다.

좀 더 긍정적이고 전진적인 태도 갖기!!


자연이 말을 할 수 있다면 우리에게 뭐라고 할까요? (14.10.06)



자연은 사람을 필요로 하지 않습니다. 사람이 자연을 필요로 합니다. 그래서 우리는 반드시 가치와 행동의 변화에 영감을 주어야 합니다. 자연이 우리의 건강한 삶과 미래에 중요한 역할을 한다는 것을 인식하기 위해서 말이죠.

우리가 이 메시지를 더 잘 이해할 수 있게 돕기 위해서 Conservation International사는 “자연이 말합니다.” 라는 멋진 영상 시리즈를 발표했습니다. 애플사의 상징적인 ‘1984’, ‘Think Different'의 캠페인을 만든 Lee Clow의 도움으로, 그 시리즈는 사람과 자연 사이의 관계에 대한 대화의 변화를 목표로 하고 있습니다.

그 캠페인은 오늘 자연이 스스로 말을 하는 짧은 영상을 가지고 시작합니다. 그 영상은 해리슨 포드, 줄리아 로버츠, 케빈 스페이시, 로버트 레드포드, 페넬로페 크루즈, 에드워드 노튼같이 우리에게 친근한 목소리를 가지고 물, 흙, 나무, 그리고 대자연을 표현합니다.

우리는 이 멋진 영상 시리즈를 Virgin America 비행기 내에서 Virgin이 만든 채널에 공유하게 되어 기쁩니다.



그 프로젝트는 Russ Mittermeier라는 제 친구에 의해서 알게 되었습니다. Russ는 세계 최고의 여우원숭이 전문가이며, 넥커섬에서 여우원숭이 대화 프로그램을 계발하는 데에 중요한 역할을 해 왔습니다.

Russ같은 사람들과 함께 일하고 다양한 환경문제에 수년간 관련되면서 저는 이 행성을 보호하는 것에 대해서 매우 열정적이 되었습니다.

저는 모든 사람이 환경이 번성할 수 있도록 우리가 할 수 있는 모든 것을 해야 한다고 믿습니다. 하지만 이것을 할 때, 우리는 먼저 인간으로서 우리가 얼마나 많이 행성이 번성할 필요가 있는지 이해할 필요가 있습니다.

M. Sanjayan박사가 Conservation International사의 블로그에 말한 것처럼, 환경보호주의는 다시 이미지를 만들 많은 필요가 있습니다. “자연은 우주가 그것에 무엇을 하건 진화하고 적응하며 45억년 이상 존재해 왔습니다. 한편 사람들은 매우 연약하고 전적으로 자연이 제공하는 것에 의존적입니다.”

자, 자연이 만약 우리에게 말을 할 수 있다면 뭐라고 말을 할 까요? 꽤 단순합니다. “나는 너희들이 필요하다. 하지만 너희들은 내가 필요하다. 내가 너희들의 삶의 질에서 얼마나 중요한 역할을 하는지 깨달아라. 그리고 그에 맞게 나를 대해라. 너희들의 행동들은 너희들의 운명을 결정할 것이다. 하지만 나는 너희들 없이도 계속 존재할 것이다.



출처: http://www.virgin.com/richard-branson/what-would-nature-say-if-it-could-speak-to-us

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"자연은 사람을 필요로 하지 않는다. 사람이 자연을 필요로 한다."라는 말이 인상적이네요. 

맞습니다. 자연은 인간 없이도 계속 존재하겠죠. 

고작 인간이 자연을 파괴하고 자연을 사라지게 한다는 것은 건방진 생각인 것 같습니다.


우리가 어려운 도전을 하는 이유 (14.08.19)



저는 제 인생에서 대서양을 가장 빠른 항해로 건너는 것부터 열기구를 타고 세계를 날아다니는 것까지 몇몇의 극한도전들을 할 수가 있어서 행운이었습니다. 하지만 저는 Virgin Strive Challenge와 같이 큰 도전을 해 본 적은 없었습니다.

어제 저는 Virgin Strive Challenge의 싸이클 부분에 참여하기 위해서 프랑스에 있는 Sam과 나머지 팀들에 합류했습니다. Virgin Strive Challenge는 Big Change 자선단체를 위한 모금을 위해 그들이 하고 있는 것이지요. 그들이 이미 3번의 마라톤을 뛰었고, 그들이 운하를 노를 저으며 건널 때, 허리케인 Berthadhkeh 싸웠고, 더 많은 싸이클을 끝냈습니다. 다음 주 저는 그들이 마테호른 산을 등산하기 전에 있을 등산에 참여할 것입니다.

왜 우리는 그런 도전을 할까요? 아무도 전에 해 본 적이 없는 것들을 이루고, 건강을 유지하고 내가 무엇을 할 수 있는지 알아보기 위해서 일겁니다. 하지만 무엇보다도 도전들에게 가장 멋진 것은 무언가를 이루기 위해 팀으로 함께 하는 동지애일 것입니다.



저는 제 아이들과 친구들과 도전들을 할 수 있어서 상당히 운이 좋습니다. 당신 혼자서 도전들을 하는 것은 꽤 외로울 수 있지만 다른 이들과 함께 하는 것은 상당히 보람됩니다. 게다가 당신이 ‘그래!’라고 말을 하기만 한다면 삶은 훨씬 더 재미있습니다.



Virgin Strive Challenge의 일정에 주목하세요, 그리고 기부나, 사회적으로 혹은 개인적으로 그들이 가는 길에 격려를 보내주세요. 당신은 웹사이트를 방문한다면 Holly와 Sam이 6명의 친구들과 함께 설립한 Big Change 자선단체에 대해 더 많이 알게 될 것입니다. 


우리가 Virgin직원들이 원하는 만큼 휴가를 갖게 하는 이유 (14.09.23)



유연근무제는 어떻게 어디에서 그리고 언제 우리가 일을 하는지를 혁신적으로 바꾸었습니다. 그럼 만일 9시에서 5시까지 일하는 것이 더 이상 유효하지 않다면, 굳이 정기 휴가 정책에 엄격할 이유가 있을까요?

지난 수 년 동안 Netflix는 스트리밍 비디오 부분에서 따라잡을 수 없는 마켓 리더였습니다.

어떻게 그들이 지금 시대에 그 위치에 머무르는지에 대한 한 가지 단서는, 그들이 채택한 규칙을 새로 쓰는(더 정확하게는 규칙을 버려버린), 세계에 있는 직원들을 진심으로 생각하는 매우 신중하고 완전히 용기 있는 결단력에서부터 나옵니다. 그것은 바로 그들의 정기 휴가 자격을 바꾼 것입니다.

저는 Netflix가 무엇을 하려고 했는지 내 딸 Holly가 Daily Telegrash기사를 읽고 나서 바로 저에게 ‘아빠, 이것 좀 보세요. 이것이 바로 제가 그동안 그렇게 말하던 거예요. 그리고 저는 사람들의 휴가를 기록하지 않는 것이 바로 Virgin이 해야 하는 것이라고 믿어요.’라는 흥분된 이메일을 보내주었을 때 처음 알았습니다. 그리고 제 딸은 또한 ‘제 친구가 그렇게 똑같이 한 회사를 다니는데, 그 회사가 분명하게 모든 부분에서의 향상을 기록했다고 해요. 근무의욕, 창의성 그리고 생산성이 모두 치솟은 거죠.’라고 말을 이었습니다. 저는 당연히 매우 궁금해졌고 더 알아보기를 원했습니다.

그 Telegragh 기사는 Netflix에서 채택된 새로운 휴가 정책에 대한 것이었고 그것은 아마도 ‘아예 정책이 없다.’고 하는 것이 더 정확할지도 모릅니다. 그것은 마치 누군가가 ‘0퍼센트의 이자’를 제공한다고 당신이 읽은 것과 같습니다. 만약 이자가 아예 없는 것이라면, 그것은 정말로 이자율이라고 불릴 수 있나요?

어쨌든 단순히 말해서 그 (정책이라 할 수 없는)정책은 모든 임금을 받는 직원들이 언제든 그들이 원하는 만큼 휴가를 쓸 수 있다는 것이었습니다. 사전에 허락을 요청할 필요도 없고 직원자신들 그리고 그들의 상사들도 그들이 며칠이나 휴가를 떠나는지에 대해서 기록하게 요구되거나 기대되어 지지도 않습니다. 그들이 느끼기에 자신들과 자신들의 팀의 모든 프로젝트가 밀리지 않았고, 그들의 부재가 그들의 비즈니스나 그들의 경력에 문제가 되지 않을 것이라고 100퍼센트 느낄 때 그들이 그렇게 할 것이라는 전제하에, 그들이 몇 시간, 하루, 일주일, 한 달을 쉬고 싶다고 결정하는 것은 오로지 직원들에게 주어집니다.



Netflix사의 결단은 어떻게 직무에서 그들의 새로운 기술로 관리되는 시간(집에서 어느 시간에서건 일을 하거나 그들이 비즈니스 문자나 이메일을 받는 어디든지 일을 하는 것)이 회사의 구식 휴가 정책과 조화를 이룰 수 있는지에 대한 직원들의 점점 고조되는 물음에 의해 발생된 것이었습니다. 말하자면, 만약 Netflix가 더 이상 정확하게 직원들의 총 근무시간을 기록할 수 없다면, 왜 이질적이고 쓸모없어진 기준을 그들의 시간에 적용해야 하는가에 대한 것입니다. 그 회사는 동의했고 그 회사의 ‘자유와 책임문화의 참고자료’에서 ‘우리는 직원들이 얼마나 많은 시간과 날 동안 근무했는지가 아니라 무엇을 했는지에 집중해야 한다. 우리가 9시에서 5시까지의 근무 정책을 가지고 있지 않은 것처럼, 우리는 휴가정책이 필요하지 않다.’고 설명한다.



얼마나 자주 ‘스마트’ 그리고 ‘심플’이라는 형용사들이 혁신의 가장 현명함을 묘사하는지 기록해 보는 것은 언제나 흥미롭습니다. 글쎄요, 이것은 제가 오랜만에 들어본 가장 심플하고 스마트한 결단입니다. 그리고 저는 우리도 휴가 정책이 특히나 엄격한 영국과 미국에 있는 우리의 본사에 이 똑같은 정책을 도입한다는 것을 말하게 되어 기쁩니다. 그것이 기대한 대로 잘 진행이 된다고 판단된다면, 우리는 우리의 모든 지사들도 그렇게 하도록 할 것이며, 그것을 지켜보는 것은 매우 신나는 일입니다.



경제를 활성화시키고 배를 채워주는 스타트업들 (14.10.03)



소규모 비즈니스와 스타트업들은 전세계적으로 경제를 활성화 시키고 있습니다. 영국에는 5백만개의 작은 기업들이 있으며 그것들은 1400만 명을 고용하고 영국 경제에 1조6000억 파운드를 기여하고 있습니다.

이 스타트업들은 성장을 유발하고 우리들이 경제침체를 벗어나게 도와주는 연료를 공급하고 있습니다. 이같은 기업활동의 급등의 중심에는 수천개의 파괴적인 식품 스타트업들이 있습니다. 그래서 첫 번째 Virgin 스타트업 Foodpreneur 축제(영국에서 사업을 하고 있는 최고의 음식 스타트업을 축하하기 위해 만들어진 대회)를 심사하는 것이 매우 기뻤습니다.

Zingology사의 슈퍼푸드로 채워진 건강트뤼풀부터, Sweetpea Pantry의 부모와 아이가 건강한 재료들에 대해서 즐거워하게 도와줄 수 있는 베이킹 키트까지, 결승에 올라가는 기준은 엄청나게 높았습니다.

저를 포함해서 심사원들은 Ella’s Kitchen의 설립자 Paul Lindley , ‘잘 먹는 기술’이라는 베스트셀러의 저자 Jasmine과 Melissa Hemsley, Guardian Cook의 편집자인 Mina Holland 그리고 유명 쉐프 Michela Chiappa였습니다.

결승진출자들이 그들의 가판에서 그들의 제품들을 선보이는 것을 보고, 그들의 아이디어를 무대 위에서 발표하는 것을 지켜보는 중에 저는 그들의 열정이 빛나는 것을 봤습니다. 사람들은 음식을 좋아했고 모든 결승 진출자들은 사람들이 그들의 제품과 사랑에 빠지도록 만들었습니다. 훌륭한 사업은 사람들을 행복하게 만드는 순간을 전달하고, 그래서 그렇게나 많은 음식관련 스타트업들이 성공을 시도하고 있는 것입니다. 단순히 말하자면, 그들은 맛있는 음식을 만드는 열정을 통해 소비자들에게 가치를 주고 있는 것입니다. 그리고 그들의 제품은 질이 높기 때문에 비즈니스 측면에서 도전할 기회가 있습니다.

저는 가장 멋진 새로운 식품 스타트업을 선정하는 임무를 맡았습니다. Asif Walli가 설립한 ‘The Duke of Delhi‘과 Ben Mason이 설립한 ’Proper Beans‘ 중 한 팀을 골라야 했습니다. ’Duke of Delhi‘사는 인도 시나몬 밀크 초콜릿이나 카다멈&바닐라 밀크 초콜렛 맛이 나는 특별한 Delhi 혼합물로 맛있는 초콜릿바를 만듭니다. 이 두 가지 맛과 문화의 결합은 그것의 컬러풀한 혼합과 그 훌륭한 맛에서 나타납니다.

하지만 제가 약자를 좋아한다는 것은 더 이상 비밀이 아니지요. 그래서 켄티쉬 사이더, 소세지, 사과 그리고 호박과 붉은 양파의 맛이 나는 고급 구운 콩을 가지고 시장의 거인인 Heinz로부터 시장 점유율을 가져오려는 Proper Beans사가 제 마음을 샀습니다. 관중들과 트위터의 사람들도 저와 같이 느꼈기 때문이지요.

그날의 다른 수상자들은 가장 맛있는 스타트업 상을 받은 Killer Tomato, 최고의 건강 음식 비즈니스 상의 Sweet Virtues 그리고 아이들이 가장 사랑하는 상의 Sweetpea Pantry이었습니다.

최근 푸드트럭, 팝업 식당 그리고 슈퍼마켓 선발에 나타나고 있는 독립적인 제품들의 폭발적 증가는 식품 비즈니스가 새로움을 받아들이고 모든 이들에게 열려있다는 것을 의미합니다. 그것이 바로 우리가 Virgin에서 보고 싶은 것입니다. 이것이 다른 이들이 스타트업에 도전하고 더 많은 산업이 새로움을 받아들이도록 하는 데에 영감을 주기를 바래봅시다.



출처:http://www.virgin.com/richard-branson/start-ups-fuelling-economies-and-filling-stomachs


내가 일찍 일어나는 이유 (14.10.02)



저는 타임지에서 ‘비즈니스의 세계는 아침 일찍 일어나는 것의 이점들에 대한 선전에 눈이 멀었다’고 주장하는 흥미로운 기사를 읽었습니다. 저는 물론 모든 사람이 아침형 인간은 아니며, 우리 모두 활동하기 위해 다른 양의 수면시간을 필요로 한다는 것을 이해하지만, 제 경험은 매우 다릅니다.

저는 항상 일찍 일어나는 사람이었습니다. 긍정적인 관점이나 건강을 유지하는 것처럼 일찍 일어나는 것은 당신이 반드시 지속해야 하는 습관입니다. 50년이 넘는 제 비즈니스 경력에서 저는 만약 내가 일찍 일어난다면 내가 훨씬 더 많은 것을 하루에 그리고 결국에는 제 인생에서 성취할 수 있다는 것을 배웠습니다.

수면은 바쁜 삶에서 매우 중요하며 저는 언제든 어디서든(특히나 비행을 할 때) 잘 수 있는 한 자려고 노력합니다. 하지만 사업을 설립하는 것은 많은 책임감을 수반하고 내가 될 수 있는 가장 중요한 것들 중 하나는 접근 가능합니다. 일어나는 것과 그것에 일찍 다가가는 것은, 그것들을 감당해내고 내 하루를 효과적으로 계획할 수 있는 시간을 줍니다.



제가 세계 어디에 있던지, 저는 일상적으로 아침 5시경에 일어나려고 노력합니다. 일찍 일어남으로써, 저는 운동을 할 수 있고 제 가족들과 시간을 보낼 수 있으며, 그것은 제가 사업에 착수하기 전에 훌륭한 마음가짐을 갖게 해줍니다.

작가 Sathnam Sanghera는 하루를 일찍 시작하는 것이 다른 이들과의 대화에 좋지 않다고 주장했습니다. 하지만 저는 세상이 로그온 하기 전, 그 고요한 시간이 뉴스들을 보거나 이메일들에 답장을 할 좋은 시간이라는 것을 압니다. 이 이른 시간들은 제가 하루를 상쾌함과 정돈된 명부를 가지고 시작할 기회를 줍니다.

그 기사가 주장한 것처럼 예리한 생각은 수면을 필요로 합니다. 하지만 우리의 뇌는 다른 방식들로 생산적이 될 수 있도록 조절되고 길러질 수 있습니다. 운동, 독서, 대화 그리고 긍정적인 전망은 또한 생각을 활동적이고 민첩하게 유지해 줄 수 있습니다. 열정은 집중을 유지해주는 또 다른 큰 요소입니다. 열정은 에너지를 낳고, 긴 시간과 어려운 결정을 수반하는 사업을 운영하는데에 필수적인 것입니다.

가장 중요한건, 삶은 드레스 리허설이 아니라는 것입니다. 그래서 우리는 매일을 그것의 최대 역량으로 살아야 합니다. 저는 우리가 좋은 수면을 취했던 날들보다 우리가 힘차게 살았던 날들이 더 기억에 남는 다는 것이 분명하다고 생각합니다. 하지만 개개인에게 가장 효율적인 것 또한 인정되어져야 합니다. (유연하게 일하는 것은 효과적으로 일하는 것이기도 합니다.)

일찍 일어나는 사람이 되는 것은 얼마나 당신이 열심히 일했는지를 알리는 것이 아닙니다. 그것은 당신의 비즈니스가 성공하도록 돕기 위해서, 당신의 역량 안에서 모든 것을 하는 것입니다. 그리고 만약 그것이 대부분의 사람들에게 알려지지 않은 시간에 일어나는 것을 의미한다면, 당신은 아마 일출을 즐길 수도 있을 것입니다.



출처: http://www.virgin.com/richard-branson/why-i-wake-up-early


행운은 위험하다.(14.10.02)



일반적으로 다른 사람들보다 운이 좋거나 더 행운이라고 생각되어지는 사람들과 비즈니스들은 보통 가장 큰 위험부담에 준비된 사람들이기도 하다.

행운이란 오해가 있는 개념이다. 우리는 모두 변화, 진보 그리고 성공에 문을 여는 필요한 위험부담들을 감수함으로써 우리자신의 행운을 만들어낼 수 있다.


출처: http://www.virgin.com/richard-branson/luck-is-risky